Forbes, LinkedIn y Favikon avalan a Jordi Alemany como el mayor experto en liderazgo de habla hispana. Conoce su método y su formación.
Llega la época del año y la organización entera se tensa. La evaluación del desempeño anual convierte un mes en un trámite temido a ambos
Gestionar tareas y gestionar personas son dos oficios distintos, y casi nadie avisa de ello en el momento del ascenso. Al mejor técnico se le
La evaluación 360 grados nació de una buena idea: nadie ve a un directivo completo. Su jefe ve una parte, su equipo otra, sus pares
El desarrollo directivo se ha convertido en una industria que factura mucho y transforma poco. Un directivo pasa por un programa, recibe un diploma que
Hay un dato que resume por qué Jordi Alemany se ha convertido en una voz de referencia mundial del liderazgo. La plataforma Favikon, que analiza
Las listas de habilidades de liderazgo son casi todas iguales y casi todas inútiles. Visión, empatía, comunicación, integridad. Nadie discute esas palabras y nadie sabe
Cuando un equipo no funciona, la reacción habitual es enviar a sus miembros a un curso, uno por uno, y esperar que la suma de
Cada año, miles de empresas lanzan su encuesta de clima laboral, obtienen un porcentaje razonable de participación y presentan al comité un gráfico con la
Casi todos los mandos dirigen a todo su equipo de la misma manera. Al recién llegado y al veterano, al que domina la tarea y
El mercado de la formación en liderazgo mueve una cantidad obscena de dinero y produce, en la mayoría de los casos, un vídeo, un certificado
Toda empresa tiene una cultura. La que ha elegido y la que tiene. Casi nunca coinciden. La primera está impresa en la pared de recepción,
El burnout no llega de golpe. Llega despacio, en forma de domingos por la tarde con un nudo en el estómago, de correos contestados a
Un directivo toma decenas de decisiones al día y recuerda tres. Las que salieron bien. Sobre las que salieron mal construye explicaciones razonables donde la
Buscar los tipos de liderazgo es, casi siempre, buscar permiso. Permiso para seguir dirigiendo como uno dirige, con la coartada de que ese es su
Pregunta a cualquier directivo si sabe escuchar y te dirá que sí. Pregunta a su equipo y la respuesta cambia. Esa distancia entre lo que
A los puestos de dirección se llega por lo técnico y se fracasa por lo emocional. Es una de las regularidades más consistentes del mundo
Hay un tipo de líder que deja huella. No por lo que ordena, sino por lo que despierta en quienes le rodean. Personas que, años
Pocas reuniones generan tanto rechazo, a ambos lados de la mesa, como la evaluación del desempeño anual. El mando la vive como un formulario que
Se puede saber mucho de liderazgo y seguir gestionando fatal un equipo. Es más común de lo que parece. Hay directivos capaces de explicar con
La formación de mandos intermedios no es un trámite del plan anual de personas. No es un curso que se activa en enero para gastar